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    企業如何做好人力資源管理工作

    來源: 作者:admin 發布時間:2018-08-02 10:10
       現代市場經濟體制下,企業之間的競爭日益轉化為人才之間的競爭。那加強對人才資源的吸納和培養,是人力資源管理十分重要的工作,也是現代企業發展的關鍵。

       當前許多企業人事管理工作,仍然停留在傳統的認識上,人力資源作為一種最寶貴的資源并沒有得到充分開發和利用,具體表現在: 1、 思想認識不夠 ,缺乏對人力資源管理的系統的認識,無法正確地預測以及辨識人力資源管理的價值,這樣就使其在具體實踐的時候體現出松散性。 2、 市場化欠缺 ,現代社會市場上的很多行業設置的門檻比較低,這使得大量的勞動力涌入,造成了員工能力的明顯差異,所以,設置專業的考核技術,以選拔那些高素質的人才,對企業的發展是十分重要的。

       那么在分析了企業人力資源管理存在的問題之后,就要結合時代的發展潮流,對企業人力資源管理發展的方向進行闡述,這樣才能更好地對人力資源管理的發展予以方向性。從當前的情況來看,企業人力資源管理主要有如下幾個發展方向: 1、 轉變觀念,真正樹立以人為本的企業理念。在市場經濟條件下,人力資源管理也應該充分做到以人為本來認識企業的員工,尊重員工的思想,以人本管理來激發起積極性和主動性,為其提供足夠的發展空間,加強與員工的情感交流,滿足員工的心理需求,使其能夠在工作中實現自己的價值,從物質和精神兩個層面來對其進行滿足,只有人性化的管理才能更好地滿足員工的需求,才能將員工和企業有機地聯系在一起,才能更好地提升企業的核心競爭力。 2、 建立具有激勵機制的薪酬體系 ,它是激勵員工的一種手段,更是價值創造的推動力。建立科學的薪酬激勵機制,激發員工工作熱情,挖掘員工潛能,使員工能夠富有激情地做好工作,在為企業創造出更多財富的同時,自身的價值也得到實現。3、重視人力資源的培訓與開發,加大人力資本的投資。 從現情況來看,企業的競爭最終會是人才競爭,為了更好地發揮企業人才的作用,就需要專業化人力資源隊伍來發揮其管理的職能,才能更好地將員工協調組織到一起,明確發展目標,使企業的發展優勢更加明顯。在選拔人力資源隊伍時,我們需要注意:(1)選擇合適的企業職工,才能在專業技能和工作崗位中發揮其價值。(2)對其進行激勵,人力資源工作的對象是人,要以薪酬、個人技能、能力、績效作為考核其能力的手段,這樣在人力隊伍中,其就能充分發揮自身的價值。
     
      
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